人間最美四月天，干事創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時。近期，鹽城港集團發(fā)布了《2022年度工作指導(dǎo)意見》、《2022年度改革工作指導(dǎo)意見》、《關(guān)于開展“經(jīng)營興航年”活動的指導(dǎo)意見》及集團主要領(lǐng)導(dǎo)在“改革攻堅年”活動動員會暨年度總結(jié)部署表彰大會上的講話精神等指導(dǎo)性文件，為集團全年工作的開展指明了方向、明確了目標(biāo)。面對這一立足鹽城港集團當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的指導(dǎo)性文件，在集團機關(guān)廣大干部職工引起強烈關(guān)注和廣泛共鳴。

工程管理部  傅雪峰

2022年是黨的二十大召開之年，也是集團“經(jīng)營興航年”“改革攻堅年”的開展之年。通過對“三文一通報”文件精神的認(rèn)真研學(xué)，我深刻認(rèn)識到要切實提高政治站位，厚植“四規(guī)”意識，以集團黨委的旗幟立場、決策部署為標(biāo)桿，及時校準(zhǔn)思想之標(biāo)、調(diào)正行為之舵、繃緊作風(fēng)之弦，以“四比”要求為準(zhǔn)繩，聚焦項目管理過程中出現(xiàn)的難點、堵點，集中精力、有的放矢、強化精細(xì)化管理，逐步實現(xiàn)“點點皆清”，確保集團項目平穩(wěn)推進(jìn)。我將始終對照“五型機關(guān)”創(chuàng)塑要求，踔厲奮發(fā)、久久為功，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推動項目建設(shè)管理工作出新出彩，為集團爭得榮光。

工程管理部 童大偉

“三文一通報”文件深刻系統(tǒng)闡明了集團2022年工作背景、思路和任務(wù)，點明了集團發(fā)展的港航資源、集疏運體系、建設(shè)人才需求，講明了工程建設(shè)可利用國家、省、市政策和具體工程管理的要求。我將進(jìn)一步提高政治站位，緊扣完善港口功能、優(yōu)化港口能級、建設(shè)“五新港口”、保產(chǎn)業(yè)促民生類優(yōu)先工程建設(shè)管理任務(wù)，通過完善規(guī)章制度、調(diào)整管理行為、改進(jìn)工作作風(fēng)優(yōu)化建設(shè)管理程序、合力壓降項目成本、提升工程管理質(zhì)效。精進(jìn)專業(yè)抓好項目論證、評估、建設(shè)管理，擔(dān)當(dāng)有為促進(jìn)港航基礎(chǔ)設(shè)施功能完善、能級提升，學(xué)以增知跟進(jìn)集團戰(zhàn)略和高速發(fā)展步伐。

工程管理部 張茜

通過學(xué)習(xí)“三文一通報”文件精神，圍繞“經(jīng)營興航年”“改革攻堅年”兩大主題活動，我將提振奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，樹立奮勇爭先的拼搏意識，以下沉一線、服務(wù)一線、作風(fēng)務(wù)實、執(zhí)行有力的思想覺悟做好項目建設(shè)監(jiān)督管理工作。在日常工作中始終以五型機關(guān)的創(chuàng)塑標(biāo)準(zhǔn)為指引，嚴(yán)格按照“四規(guī)”要求，不折不扣執(zhí)行好“2436”工作機制，不斷強化應(yīng)對協(xié)調(diào)各類要素的能力。以行動做到起航之年不掉隊、奮力跨越不讓步、擼起袖子加油干、舍我其誰拼命掙，為“五新港口”建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力、一份光。

工程管理部 王帝元

通過對“三文一通報”文件精神的深入研習(xí)，我深刻體會到要堅定政治立場，切實圍繞“五型機關(guān)”創(chuàng)塑要求和崗位工作職責(zé)，自覺在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致、與集團黨委保持同頻共振。緊扣政治能力和專業(yè)能力“雙提升”，錘煉業(yè)務(wù)能力、提高工作效能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化自律自省，做好項目建設(shè)服務(wù)基層工作。通過對項目管理中存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價等問題的準(zhǔn)確分析研判，找出找準(zhǔn)堵點難點，靶向精準(zhǔn)、點線發(fā)力，為集團項目高水平建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)保駕護航，在家鄉(xiāng)的現(xiàn)代化港口建設(shè)中擔(dān)起自己的時代重任、貢獻(xiàn)出自己的微薄之力。

工程管理部 嚴(yán)坤

通過學(xué)習(xí)“三文一通報”文件精神，我將緊扣集團“改革攻堅年”和“經(jīng)營興航年”活動核心內(nèi)容，在思想上堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，同時牢固樹立“學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，發(fā)奮學(xué)習(xí)工程管理專業(yè)知識，提升工作水平和效能，做好項目管理工作。在不斷完成自我價值突破的同時，為鹽城港建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部力量。

工程管理部 任冬

通過學(xué)習(xí)“三文一通報”文件精神，結(jié)合鹽城港集團“改革攻堅年”“經(jīng)營興航年”主題活動的總體要求，我將堅決貫徹落實集團黨委部署要求，錨定集團制定的年度目標(biāo)任務(wù)，狠抓項目推進(jìn)，及時找堵點、謀思路、破難題，確保項目按序時推進(jìn)；強化節(jié)點意識，將工作逐層分解，列出重點項目序時清單，倒排時間節(jié)點，確保項目順利推進(jìn)；做政治上的“明白人"、經(jīng)濟上的“清白人”，堅守清正廉潔的底線，力爭用實際行動為鹽城港集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。