“黨建實則業務精，業務精則黨建更實?！焙竭\集團堅定不移貫徹落實新時代黨的建設總要求，持續推進“海河之窗?黨旗飄揚”黨建品牌建設，著力找準黨建工作與生產經營深度融合的切入點、結合點和著力點，不斷推動黨建工作與安全管理、隊伍建設、任務攻堅等融合互促，確保抓黨建抓出生產力、抓出安全力、抓出凝聚力、抓出戰斗力。

01抓黨建聚合力 ?強堡壘樹標桿

始終堅持黨建引領，通過多元化學習形式，專題學習習近平總書記關于作風建設重要論述，及時傳達宣貫上級會議精神，確保覆蓋全員、入腦入心。持續推進各支部黨建陣地標準化建設，筑牢“一個支部一座堡壘、一個黨員一面旗幟”理念，實現“航線開到哪里，黨旗就插在哪里”，使黨組織力量扎根一線。結合黨員“三亮三比”等活動，積極開展聯建共建，有效助推黨建工作提質增效，有力實現黨建與業務同頻共振、互促共贏。

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02抓制度固根本 ?強合規防風險

嚴格執行“三重一大”決策程序，深入貫徹落實集團“100+30+10”制度體系建設要求，堅持目標導向與問題導向相結合，以制度化管理為抓手，持續推動公司治理規范化、科學化。2025年累計修訂完善各類制度23項，加快推進公司合規管理體系建設，優化內部管理流程，全面增強員工“四規”意識。聚焦2025年度重點任務，通過清單化管理、項目化推進、常態化督導，強化目標考核和過程管控，實行“掛圖作戰、銷號管理”機制，確保各項決策部署落地見效，推動公司高質量發展邁上新臺階。

03抓發展提質效 ?強效益穩增長

堅決將“抓黨建從生產出發，抓生產從黨建入手”的政治要求深度融入生產經營，深化探索黨建與業務同部署、同檢查、同落實、同考核的工作機制。班子成員率先垂范，緊扣內河港口網絡化、河海聯運一體化、港口運營智能化、港航管理現代化的“四化”目標，引領業務骨干在管理提升、航線開辟、市場開拓、拓源攬貨、科技創新等領域持續發力，壓實“人人肩上有責任、個個頭上有指標”的責任鏈條，2025年上半年各項經營指標均達序時完成。

04抓隊伍塑新貌 ?強擔當爭先鋒

堅持黨管人才原則，采用“黨建+業務+安全+調度+培訓”五位一體管理模式，把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干，讓關鍵崗位有黨員把關、關鍵任務有黨員攻關、關鍵時刻有黨員帶頭，使黨員隊伍成為航運集團的關鍵力量，切實做到“業務工作哪里需要，黨員就在哪里出現”。同時聚焦人文關懷，踐行“談心談話促交流、共學分享促奮進、關心關愛促凝聚”工作思路，開展防暑降溫、節日慰問等活動，做實黨員干部思想政治工作，加強形勢任務教育，形成上下同欲、勠力同心的干事創業氛圍，不斷打造公司創新創效新高地。

05抓廉潔守底線 ?強作風樹新風

壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任及黨風廉政建設“一崗雙責”，多維度深化黨風廉政教育，將廉潔要求深度融入日常經營各環節，涵養風清氣正干事創業氛圍。組織黨員赴廉潔教育基地參觀學習，在沉浸式體驗中感悟廉潔文化內核，筑牢思想防線；旁聽鹽都區人民法院職務犯罪庭審，通過“現場體驗+案例警示”強化震懾效果，有力推動廉政教育常態化、長效化；組織觀看《建黨偉業》，激發廣大干部職工的愛黨愛國情懷與干事創業激情。

下一步，航運集團黨組織將繼續深化“紅藍共建”內涵，不斷創新黨建工作載體，構建“紅色思想引領+藍色業務驅動”雙核聯動機制，以“黨建思維”謀劃安全生產工作，有機融入中心、嵌入管理、發揮作用，促進黨建工作與生產經營和公司治理深度融合，為推動公司高質量發展注入強勁動能。