3月5日，集團召開“五新示范港”建設(shè)工作座談會。集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團黨委委員、副總經(jīng)理丁安廣、孫永峰，相關(guān)單位及部門主要負責(zé)同志等參加。

會上，周正雄認真聽取會議發(fā)言，并同與會人員交流討論。他在總結(jié)講話中強調(diào)，要進一步深化認識。集團黨委將“五新示范港”建設(shè)作為中心工作進行一體推進，這不僅是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神的實際行動，同時也是落實省、市委主要領(lǐng)導(dǎo)重要工作部署的具體舉措。要將加快推進“五新示范港”建設(shè)作為鹽城港港航事業(yè)發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)、實現(xiàn)高質(zhì)量融合發(fā)展的核心，進一步回歸企業(yè)市場屬性、經(jīng)濟屬性，推動思想上從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)以最低成本取得最好效果、達到最佳示范。要進一步優(yōu)化方案。堅持聚焦目標、規(guī)劃、投資、合作、招商、運維“十二字方針”，緊緊圍繞“2025完成、2030謀劃、2035瞄準”三個節(jié)點和一般性目標任務(wù)、引領(lǐng)性目標任務(wù)“兩大指標”，以科學(xué)的策劃方案將戰(zhàn)略的“想”和戰(zhàn)術(shù)的“做”進行有機結(jié)合，立足“小港口”做足“大文章”。要進一步細化項目。始終堅持效益優(yōu)先，圍繞項目成本、效益、回收期等精算投入產(chǎn)出比，走好排項目、算項目、看項目、跑項目“四步曲”，確保項目投得準、用得上、見成效。要進一步硬化考評。要持續(xù)加大對程序、決策、實施、評估各環(huán)節(jié)責(zé)任人的考核評估力度，深入挖掘并大力表彰推廣工作中的先進典型、優(yōu)秀事例。同時要對搞“面子工程”“政績工程”、程序不合規(guī)等現(xiàn)象嚴肅處理追責(zé)，為各項工作的有序落實提供堅實的保障和支撐，全力以赴推動集團在“五新示范港”建設(shè)上當表率、走在前、做示范。