4月23日，集團黨委召開會議，集團黨委書記、董事長周正雄主持，集團黨委班子成員等參加。

會議集中學習了習近平總書記在廣東考察時的重要講話精神。會議指出，習近平總書記考察廣東時的重要講話，對一系列事關全局的重大問題作出深刻闡述，提出明確要求，為我們立足實際做好工作、推進中國式現代化建設提供了科學指南。要深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，緊緊圍繞高質量發(fā)展這個首要任務和構建新發(fā)展格局這個戰(zhàn)略任務，不斷提高運用新思想推進集團一體化融合高質量發(fā)展的認識自覺和行動自覺，結合集團發(fā)展實際，緊扣集團黨委部署的“發(fā)展高質量、集團大融合、運營上水平”的工作總目標，著眼更好發(fā)揮港口作為沿海開放的前沿陣地優(yōu)勢，引導干部職工嚴要求、高質量地進行抓工作落實，積極爭當集團黨委部署要求的執(zhí)行者、行動派、實干家，為集團一體化融合高質量發(fā)展作出新貢獻。

會議討論并原則通過了關于在全系統(tǒng)大興調查研究踐行一線工作法的實施方案。會議指出，調查研究是我們黨的傳家寶，是謀事之基、成事之道。要始終堅持實事求是，大力踐行“一線工作法”，并以此作為落實大興調查研究活動部署要求的重要落腳點。全體干部職工秉持問題導向和系統(tǒng)觀念，在工作中率先垂范，既要當指揮員、更要當戰(zhàn)斗員，切實做到眼睛向下、腳步向下，在調研過程中找到工作中的短板弱項和溝通中的痛點堵點，堅持情況在一線了解、問題在一線會辦、工作在一線指導、感情在一線融合、干部在一線檢驗、形象在一線樹立，在一線拿出切實可行的辦法，進而推動解決問題，真正將調研成果轉化為推進工作、攻堅克難的實際成效，進一步推動集團提質增效各項工作落到實處。班子成員要主動認領工作任務，進一步放大一級做給一級看、一級帶著一級干的頭雁效應，讓一線職工的心熱起來、氣提起來、勁鼓起來，同心協(xié)力以更加昂揚的精氣神放開手腳、干事創(chuàng)業(yè)，全力推動集團工作邁上新水平。

會議討論并原則通過了關于成立全面深化改革創(chuàng)新三年行動工作領導小組的事項。會議指出，鹽城港在全市港航事業(yè)改革中誕生、成長、發(fā)展并逐步壯大，改革任務任重而道遠。當前，集團結合自身特點，按照“一季度總結調研，二季度試點先行，下半年全面推進”的改革思路，有序推進各項改革措施。集團各單位、部門要圍繞“改了什么、改成了什么、有什么亮點、下一步怎么做”對三年來的改革工作進行系統(tǒng)總結，進而形成全系統(tǒng)完整改革材料，切實以深入的總結，為集團的新一輪改革提供決策依據，確保改革工作不脫節(jié)。要深入聚焦全面深化改革創(chuàng)新總目標，深入理解集團新一輪改革的要義、初衷和目的，主動對照改革措施，精準排定任務清單，全面沉下去、融進去，聚焦“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、以統(tǒng)為主、統(tǒng)分結合”一體化發(fā)展新格局，對標“規(guī)劃、投資、建設、管理、運營”一體化要求，對表“人財物、投融資、招投標、防風險”內控管理要求，緊扣集團發(fā)展實際，無死角、無遺漏、無盲區(qū)地落實各項改革措施，精準找到影響集團發(fā)展的各類因素，在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中改革，堅決摒棄本本主義、教條主義、經驗主義等，探索出行之有效的方法和路徑，進一步理順各種關系，確保高質量完成改革工作，為集團未來發(fā)展打下堅實基礎。

會議討論并原則通過了關于依法治企合規(guī)管理三年行動計劃等相關文件。會議指出，依法治企暨合規(guī)管理與提質增效、改革創(chuàng)新、五新港口建設、科技創(chuàng)新暨人才隊伍建設等五項三年行動計劃，是集團在近兩年的發(fā)展工作中總結研究出來的集體智慧結晶，同時也是集團“十四五”發(fā)展中期采取的重要工作計劃。要認真分析集團當前發(fā)展中的實際情況，在全面推進各項計劃的基礎上，更加突出工作重點，始終堅持以問題為導向，更加聚焦在集團發(fā)展過程中是否造成資源浪費、是否造成資產損失、是否造成資金流失、是否違規(guī)投資、是否違規(guī)經營等現象，因地制宜、多措并舉、精準施策，進一步增強鹽城港的核心競爭力，確保鹽城港在未來發(fā)展中能夠立于不敗之地。依法治企合規(guī)管理三年行動計劃是集團踐行現代企業(yè)治理的具體落實，同時也是不斷提高集團治理能力和治理水平的重要舉措和評判標準。要始終堅持問題導向、精準施策，進一步加強業(yè)務學習，深入學習國家關于國有企業(yè)經濟和國有企業(yè)管理的法律法規(guī)，學習國資部門關于國有企業(yè)健康發(fā)展的各類文件，學習集團出臺的各項制度，圍繞以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干要求，繼續(xù)用好“制度大講堂”等學習載體，健全集團大法務、大監(jiān)督體系，引導全體干部職工時刻與集團黨委保持同頻共振。同時，要全面細化各項措施，按照工作目標化、目標項目化、項目責任化、責任考核化的工作要求，全面提升依法治企合規(guī)管理水平，大力推進“依法治企”建設，夯實依法經營合規(guī)管理理念，切實以法治思維和法治方法推進集團高質量發(fā)展。

會議討論并原則通過了關于淮河多式聯運公司與淮陰港口集團公司戰(zhàn)略合作的事項。會議指出，加快推進與淮河流域港口的合作，是集團深入實施“淮河戰(zhàn)略”的重中之重。本次與淮陰港口集團的戰(zhàn)略合作是集團精準實施“淮河戰(zhàn)略”，深挖新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”活動戰(zhàn)果的重要階段性成果。要加快推進相關戰(zhàn)略合作落地，盡快實現共贏發(fā)展，并以此為契機，進一步加快與淮河流域其他港口的合作，全面擴大鹽城港在淮河流域的“朋友圈”，為后期更廣泛的深度合作提供良好示范、奠定堅實基礎。與此同時，要堅持系統(tǒng)思維，在港政、港企、港港、港校合作的同時，進一步與海關、海事、邊檢及相關協(xié)會形成系統(tǒng)性戰(zhàn)略合作關系，切實以戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂與執(zhí)行，弄清港口發(fā)展所需要調動的要素，為進一步做強做優(yōu)做大港口提供保障。

會議討論并原則通過了集團市場化轉型實體化運作實施方案。會議指出，要堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以推動高質量發(fā)展為主題，爭當服務經濟發(fā)展的先行軍，扛起“架起鹽城走向世界海上大通道”的時代使命，勇做鹽城向海發(fā)展的主力軍，奮力推進鹽城海河聯運一體化高質量發(fā)展，為建設綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗的沿淮河生態(tài)經濟帶和環(huán)黃海生態(tài)經濟圈“一帶一圈”重要節(jié)點樞紐港開好局起好步。要始終堅持“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”的工作理念，緊扣“提質增效年”“項目立航年”兩大主題年部署要求，聚焦主責主業(yè)，始終堅守“生存要回歸利潤、機制要回歸市場、發(fā)展要回歸產業(yè)”，精心部署、周密安排，堅決杜絕等靠要等落后思想，進一步加快集團市場化轉型、實體化運作，做大做強做優(yōu)港口業(yè)務，持續(xù)提升核心競爭力和風險抵御能力，為集團在市場經營活動中搶抓機遇，推動實現集團高質量發(fā)展。

會議還討論了其他事項。