編者按

鹽城港集團2024年度高質量發(fā)展總結暨“科技創(chuàng)新攻堅年”動員部署會議召開后，各子（控）公司第一時間通過多種形式傳達貫徹會議精神，動員廣大干部職工牢牢把握高質量發(fā)展首要任務，圍繞“六個堅持”，聚焦“十個方面”，堅定信心、鼓足干勁，勇挑大梁、實干爭先，以港航高質量發(fā)展的實際成效，為中國式現代化鹽城新實踐作出新的更大的貢獻。集團微信公眾號即日起開設專欄，聚焦各單位明思路、定目標、提措施、抓落實的奮進風采，全面開創(chuàng)集團高質量發(fā)展新局面。

鹽城港港灣建設集團

2025年，港灣建設集團將深入貫徹落實集團高質量發(fā)展大會精神，聚焦“科技創(chuàng)新攻堅年”戰(zhàn)略部署，圍繞“提五質增五效”工作總要求，堅持以科技創(chuàng)新為引領，以提升工程建設質效為導向，以“新工藝、新流程、新技術、新材料”為抓手，構建科技與工程相互促進、創(chuàng)新與項目緊密結合的發(fā)展體系，著力推動項目建設向智能化、綠色化、精益化全面升級。

強化前沿應用，以四新技術開啟工程建設“新引擎”

積極探索并引入前沿的四新技術在實際場景中的應用。一是梳理技術清單。詳細梳理碼頭建設、房屋建筑、市政工程等項目中可運用的新工藝、新技術、新材料，按不同類型進行分類建檔并形成推廣目錄。二是引入前置論證。靠前思維，在鹽城港大道、港口科技博物館等項目工可、初設階段設置四新技術專項論證及預審環(huán)節(jié)，本著高效、節(jié)省的原則，大力推動新工藝、新技術以及節(jié)能減排、可再生、自清潔等新材料、新設備的應用，打造“五新示范港”試點工程。三是緊盯政策紅利。成立專項小組，主動靠前研究關于使用四新技術的相關政策，積極爭取國家、省市級相關資金補貼和專項貸款。四是量化效益評估。定期對四新技術應用情況進行復盤，算好經濟效益和管理效能兩筆賬，分析清楚到底提了多少效，省了多少錢。

實施技術賦能，以產創(chuàng)融合鍛造工程創(chuàng)新“金鑰匙”

持續(xù)注重產學研用的有效結合，引導各方科研力量為鹽城港發(fā)展服務。聚焦關鍵技術突破。緊密協(xié)同集團研究中心、各港區(qū)和各板塊，加快推進防沖減淤、疏浚土資源再利用、高標準農田等重大科技項目攻關。推動設備改造運用。合理利用現有設備資產，大力推動疏浚船“大港工8”的技術改造以及無人測繪船的多維度應用，進一步降低各港區(qū)監(jiān)測和維護性疏浚實施成本。構建新能源建設體系。高效推動各港區(qū)強弱電智能化改造，搶抓陸上風電發(fā)展機遇，加快開展風電規(guī)劃和設施建設，并積極探索在堆場、防波堤等建設風電的可行性，為綠色低碳港口建設保駕護航。培育創(chuàng)新標桿企業(yè)。積極申報實用型專利，大力推動勘測設計公司、新能源電力公司、智能化裝備公司打造“高新技術”和專精特新“小巨人”企業(yè)，為上市板塊業(yè)務夯實基礎。

突出優(yōu)化提升，以制度革新重塑工程管理“智慧鏈”

持續(xù)完善項目流程，從項目規(guī)劃的精準布局，到資源調配的合理高效，從進度監(jiān)控的實時跟蹤，到質量把控的嚴格精細，一絲不茍地在項目各個環(huán)節(jié)精準發(fā)力、不斷提升。打造標準化工地。全面按照《施工標準化手冊》，從每一個細節(jié)入手，提升項目施工與管理水平，全力打造符合市優(yōu)、省優(yōu)工程標準的高品質施工現場；全流程風險管控。圍繞項目全生命周期，切實抓好“7項風險防控”，規(guī)范流程手續(xù)，尤其針對招投標、審計、資金撥付、隱蔽工程等關鍵節(jié)點的管理，確保不出任何問題；關鍵問題會診化。借助集團“一月一會診”活動，定期對施工工藝復雜、經驗要求較高的技術問題進行科學研判，對項目實施過程中存在的問題進行巡查整改；推動數字化管理。著力打造“市政管家”“環(huán)保管家”“電力管家”等數字化管理平臺，實現全流程的智能化、信息化管理，通過實時數據的精準分析，提前預警潛在風險，確保項目高效有序推進，讓每一個環(huán)節(jié)都緊密銜接、精準無誤，不斷推動項目管理從“經驗驅動”轉向“數據驅動”。

港灣建設將在項目建設中彰顯“硬實力”，在人才培養(yǎng)中厚植“軟實力”，在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌中凝聚“品牌力”，全力打造優(yōu)質、精品、陽光、廉潔工程，為集團全力收官“十四五”、開局“十五五”夯實基礎。