編者按

自集團“提質增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質量發展這一首要任務，圍繞“提五質增五效”工作總要求，堅持一切創新來自一線、一切經驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質效。即日起，集團官微開設《提質增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質增效年”活動中好方法、好經驗，總結、提煉更多可復制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續推進集團高質量融合發展。

今年以來，成品油公司積極響應鹽城港集團“提質增效年”主題活動號召，堅持“以港為基，‘油’中提質”，聚焦市場與客戶、設備與現場、人員與管理等方面，多措并舉、主動作為，在油品經營中展現了全新的面貌和全新的經營質效。

聚焦市場與客戶，擴大“朋友圈”

信息管理在成品油批發企業的日常經營中起著重要的作用，成品油公司結合國內形勢對各項關鍵指標進行“日收集、日跟蹤、日分析”，切實把握市場變化方向和趨勢，根據市場需求及時進行調整，確保產品質量嚴格把控和交貨期回款期的按時完成。同時堅持“以客戶為中心、以效益為導向”，積極推進批發、零售、運輸業務一體化運作，穿透式開發客戶，不斷加強客戶服務、提升客戶滿意度，打響成品油公司“油品保供”品牌，進一步擴大經營“朋友圈”。今年以來，成品油公司與浙江物產公司、無錫天碩石化公司等10多家優質企業全面開展業務合作，累計完成成品油業務約9.2萬噸。

聚焦設備與現場，引進“新工藝”

成品油油庫作為公司重要的危化品倉儲設施，成品油公司從開始就建立大局觀，力戒“閉門造車”觀念，杜絕“吃老本”現象，成品油公司對油庫相關設備設施正實施改造，計劃增加油氣回收裝置設備，并將原先發貨臺裝置的“上裝系統”更換成“下裝系統”，便于庫區進行油氣回收作業，同時配備防溢流探桿，靜電釋放鉗等設備。經對比，“下裝系統”裝油較“上裝系統”更為安全快捷，油裝滿后可自動停止，不會產生溢漏等情況，可以縮短約10%的人工操作時間，有效提高發油精準度。

聚焦人員與管理，著手“精細化”

成品油公司堅持把節能降耗、提質增效作為常態化管理手段，牢固樹立“過緊日子”思維，在能耗上精打細算，倡導員工從員工日?；举|量提升處入手，從節約每一滴水、每一度電做起，為公司降本增效做到應盡的責任。在管理上，成品油公司以技能培訓為重點，強化職責分配，“干什么學什么”，各班組從設備操作、記錄書寫，計量抽檢等多方面入手，并以考核管理為輔，不斷提高員工綜合素質和操作能力，以精細化管理持續助力成品油公司提質增效活動取得良好成果。

時不我待，擊鼓催征。成品油公司將緊緊圍繞集團“提質增效年”活動要求，持續挖掘提質增效新舉措，積極探尋轉型升級新路徑，打造業務發展新優勢為鹽城港集團高質量發展貢獻力量。