“大雪”已至，仲冬來臨，歲月不居，時節(jié)如流。初冬的濱海港，人頭攢動、摩肩接踵，大建設、大繁榮的場景隨處可見。轉動不停的門機傳遞著經濟發(fā)展的脈動；彩旗飄揚、機械轟鳴，掀起了項目建設的最新熱潮；碼頭生產勇往“執(zhí)”前，步履不停；濱海港區(qū)鉚足干勁、破局謀新，全力以赴構筑高質量發(fā)展新勢能。

抓復盤 堅持問題導向、對標對表促提升

回望來時路，書寫業(yè)績?yōu)橥酢靶麓鹁怼保瑘猿职淹苿痈劭谏a經營高質量發(fā)展作為根本著力點，最大限度釋放節(jié)流能量。濱海港區(qū)實現營收11100.18萬元，占全年目標任務的118.59%；借助“黨建+產業(yè)”雙引擎，全力創(chuàng)塑“惠企先鋒”黨建特色品牌；打造設備管理“吉祥”班組，全年設備穩(wěn)定性達100%；著力打造堆場管理、設備維修、碼頭作業(yè)“生產管理樣板間”；抓經營結構調優(yōu)，打通外貿只進不出“一條腿走路”；安裝6臺單兵定位系統(tǒng)，創(chuàng)新推出安全環(huán)保聯(lián)動小程序，實現安防監(jiān)控100%覆蓋；取得港口企業(yè)安全生產一級標準化、環(huán)境和能源管理體系認證三本證書，獲得江蘇省“三星”級綠色港口認證。

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抓開局 堅持結果導向、穩(wěn)中求優(yōu)促增長

謀劃新局面， 探索轉型升級“新路徑”。在復盤中“挑刺找茬”，不斷延鏈補鏈強鏈，以翻篇歸零的心態(tài)，全面啟動新一年業(yè)務經營分析與目標任務分解，采取“一對一”跟蹤落實，“點對點”對標破解；制定周密的考核制度，緊盯項目抓落實，對照“時間表”“任務圖”，倒排工期，立清單、明節(jié)點，細化分解抓銷號；貫徹落實全員安環(huán)責任，實施安環(huán)聯(lián)動積分考評獎懲機制；“以查促改、以培促規(guī)、以演促防”實現安全生產“零”事故目標。

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抓謀劃 堅持目標導向、踭力奮斗促發(fā)展

闊步啟新程，擘畫同心發(fā)展新藍圖，秉持強勁勢頭，放大發(fā)展格局；堅持在集團黨委的堅強領導下，以深入宣傳貫徹落實黨的二十大精神為主線，緊扣高質量發(fā)展主題；聚焦“五項”核心任務，聚力提升質效；以“提升發(fā)展質效、補齊發(fā)展短板、夯實發(fā)展根基、積蓄發(fā)展勢能、厚植發(fā)展底蘊“五項工作為抓手，不斷提升濱海港區(qū)綜合競爭能力；鎖定港口智能化發(fā)展“路線圖”，集全港之力，以“智”促治，逐“綠”前行，實現運輸方式綠色化、能源結構低碳化、生產方式智慧化，最大限度節(jié)能減排、最大程度管治生態(tài)。

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奮楫揚帆天地闊，浩蕩東風滿目新；接下來，濱海港將以勇立潮頭的姿態(tài)，攜志乘長風，以行破巨浪，堅守本色，踐行“建功有我”的擔當意識和背水一戰(zhàn)的雄心與魄力，一鼓作氣，在勇?lián)姑袏^力譜寫鹽城港經濟高質量發(fā)展新華章。