歲序更替，華章日新。站在鹽城港集團(tuán)三年改革行動(dòng)和全面開(kāi)啟“經(jīng)營(yíng)興航年”的交匯點(diǎn)，“海燕”班組堅(jiān)持以“爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行軍，勇做鹽城向海發(fā)展的主力軍”為總抓手，砥礪深耕、篤行致遠(yuǎn)，昂首挺拔邁步新征程。

一、以“黨團(tuán)共建、提升自身建設(shè)”為基調(diào)，聚力繪就黨建引領(lǐng)新畫(huà)卷

班組以融入式黨建為引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)和省市黨代會(huì)會(huì)議精神，在擁護(hù)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”上久久用功，緊緊圍繞集團(tuán)黨委的工作部署要求，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，提升思想文化建設(shè)水平；胸懷港口大局，崇高站位，服務(wù)一線，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)客戶，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，展現(xiàn)“海燕”班組全新的力度、程度、深度、寬度和廣度，以文化建設(shè)推動(dòng)思想融合走深走實(shí)；班組黨員和團(tuán)員團(tuán)結(jié)互助，攜手作戰(zhàn)，持續(xù)加強(qiáng)廉潔教育，科學(xué)組織學(xué)習(xí)，全面提高隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)。

二、以“強(qiáng)化管理、提升業(yè)務(wù)水平”為抓手，奮力譜寫(xiě)生產(chǎn)業(yè)務(wù)新篇章

（一）完善班組管理機(jī)制

加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，持續(xù)完善崗位職責(zé)及工作制度。做到工作有章可循，盡職盡責(zé)，以管理促效益；加強(qiáng)班組成員的職業(yè)道德教育和崗位創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，培養(yǎng)“班組興我榮，班組衰我恥”的觀念，從意識(shí)觀念要效益；加強(qiáng)與聯(lián)檢單位協(xié)同，與客戶協(xié)同，多方協(xié)調(diào)、溝通，樹(shù)立群眾監(jiān)督意見(jiàn)箱，接受廣大群眾監(jiān)督。堅(jiān)持以“青年文明號(hào)”、“巾幗標(biāo)兵崗”等榮譽(yù)為導(dǎo)向，引導(dǎo)全組人員干一流、爭(zhēng)第一，沖擊省市、乃至全國(guó)交通行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

（二）夯實(shí)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)

立足自身優(yōu)勢(shì)，注重效率、控制成本、嚴(yán)格考核、提升服務(wù)，提升港口管理的效率，提高操作效率，創(chuàng)新設(shè)計(jì)操作流程，運(yùn)用科學(xué)的設(shè)計(jì)流程，在現(xiàn)有能級(jí)的基礎(chǔ)上提升港口的吞吐量；降低運(yùn)營(yíng)成本，根據(jù)現(xiàn)有制度，進(jìn)行工藝流程優(yōu)化再設(shè)計(jì)，嚴(yán)控費(fèi)用成本，使公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本全面降低，進(jìn)一步做大做強(qiáng)港口物流。

（三）重抓腹地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，組織針對(duì)性強(qiáng)的地區(qū)貨種專題推介活動(dòng)，吸引貨物從鹽城港進(jìn)出，緊抓機(jī)遇，拼搶市場(chǎng)，進(jìn)一步提升煤炭、糧食、件雜貨、金屬礦石等支撐性貨源市場(chǎng)占有率。繼續(xù)深化區(qū)域合作，在鞏固現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，對(duì)腹地地區(qū)的重點(diǎn)客戶進(jìn)行一對(duì)一的服務(wù)，明確專門的客戶經(jīng)理上門服務(wù)，為其量身制定物流方案。精細(xì)生產(chǎn)，優(yōu)化流程，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全、高效、低耗，客戶滿意度進(jìn)一步提升，對(duì)外口碑持續(xù)向上。

（四）打造多式發(fā)展格局

堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，用創(chuàng)新的思想改革管理、改革資源、改革配置、改革模式、改革隊(duì)伍、改革技術(shù)；堅(jiān)持和諧發(fā)展，在改革轉(zhuǎn)變中尋找先機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)碼頭能級(jí)建設(shè)，以鹽城港區(qū)位優(yōu)勢(shì)為載體，積極開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、新貨種，打造散加集生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新模式；堅(jiān)持綠色發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)碼頭資源結(jié)構(gòu)和作業(yè)環(huán)境建設(shè)的研究，持續(xù)推進(jìn)低碳環(huán)保、高效智能的生產(chǎn)體系建設(shè)，致力于傳統(tǒng)工藝和能源體系的改良，致力于環(huán)保綜合治理和本質(zhì)安全生產(chǎn)的提升，打造綠色生產(chǎn)新格局；堅(jiān)持開(kāi)放發(fā)展，提高發(fā)展的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)性，加強(qiáng)與客戶的深度合作，全力營(yíng)造親商、重商、扶商的深厚氛圍；堅(jiān)持共同發(fā)展，厚植公平正義的發(fā)展成果，讓我們的奮斗成果與員工同享、與客戶同享、與社會(huì)同享。

三、以“客戶至上、提升整體形象”為中心，全力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)服務(wù)新格局

“海燕”班組從立足本職工作的角度落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)，本著“一切為客戶著想”為工作原則，來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，筑牢專業(yè)水平基礎(chǔ)；通過(guò)熱情服務(wù)，拉緊與客戶的紐帶；通過(guò)磨礪，打造高效服務(wù)的專業(yè)品牌。班組堅(jiān)持把“少進(jìn)一扇門、少找一個(gè)人、少跑一趟路、多一聲問(wèn)候、多一點(diǎn)微笑、多一些寬容”的“六個(gè)一”作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持使用文明用語(yǔ)，熱情服務(wù)、周到服務(wù)、部門整潔、環(huán)境優(yōu)良。廣泛聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和建議，確保文明用語(yǔ)使用率達(dá)100%。班組計(jì)劃開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)崗位能手”活動(dòng)，實(shí)施“一船一策”不斷改進(jìn)新工藝，作業(yè)時(shí)微調(diào)裝船工序，努力實(shí)現(xiàn)效率翻倍、服務(wù)提升，同時(shí)以“打造專業(yè)化商務(wù)隊(duì)伍、搭建智能化辦理平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，全力做到服務(wù)客戶“無(wú)縫隙”和“零距離”，切實(shí)為鹽城港高速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。