5月27日，集團(tuán)召開第二屆董事會(huì)第2次會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄主持會(huì)議。集團(tuán)全體董事出席會(huì)議，集團(tuán)黨委、經(jīng)理層班子成員，公司監(jiān)事，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

會(huì)議指出，根據(jù)國(guó)企改革的要求，對(duì)集團(tuán)董事會(huì)進(jìn)一步配齊加強(qiáng)，是對(duì)港航事業(yè)的極大支持。相關(guān)職能部門要在議題內(nèi)容撰寫上做足功課，把議題的各項(xiàng)情況說(shuō)明、說(shuō)透、說(shuō)清楚，不斷提升議題內(nèi)容的規(guī)范性，為董事會(huì)作出決策提供依據(jù)。要充分尊重董事會(huì)各成員提出的意見和建議，把思考、研究和落實(shí)每位董事的意見和建議，作為講政治的重要體現(xiàn)，認(rèn)真做好意見建議梳理匯總，在業(yè)務(wù)上多向各位董事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，切實(shí)把各位董事的意見和建議落到實(shí)處。要進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)議組織和后勤保障，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行再過(guò)細(xì)再過(guò)實(shí)，為各位董事履行議事決策職責(zé)提供便利。

會(huì)議審議了《江蘇鹽城港控股集團(tuán)有限公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》及董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則的事項(xiàng)。會(huì)議指出，建立規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理的重要舉措。要積極與上級(jí)部門進(jìn)行對(duì)接，把上級(jí)部門的各項(xiàng)政策要求對(duì)接透、對(duì)接全、對(duì)接清楚，在執(zhí)行過(guò)程中不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，不斷提升管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化水平，完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，形成以制度管事，用制度管人的良好局面，為集團(tuán)高質(zhì)量提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

會(huì)議審議了劉莊物流產(chǎn)業(yè)園相關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議指出，劉莊物流組團(tuán)是長(zhǎng)三角一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地的重要組成部分，加快推進(jìn)劉莊物流產(chǎn)業(yè)園建設(shè)是鹽城港集團(tuán)責(zé)無(wú)旁貸、義不容辭的責(zé)任。要嚴(yán)格執(zhí)行房屋征收及拆遷政策，進(jìn)一步加強(qiáng)征地拆遷管理，切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益，維護(hù)好正常的生產(chǎn)生活秩序和社會(huì)和諧穩(wěn)定。要圍繞“資金從哪里來(lái)、用到哪里去、誰(shuí)來(lái)監(jiān)管”要求，著力強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目穩(wěn)步有序推進(jìn)。

會(huì)議還審議了專門委員會(huì)議事規(guī)則及組成人員、資產(chǎn)損失核銷、債券發(fā)行等幾個(gè)議題。