1月6日下午，集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新主持召開(kāi)工程管理?xiàng)l線工作會(huì)議，工程管理部全體人員、項(xiàng)目建設(shè)管理公司中層以上人員參加會(huì)議。

會(huì)上，參會(huì)人員圍繞崗位職責(zé)、2021年工作情況以及2022年的工作目標(biāo)作交流發(fā)言，并結(jié)合工作實(shí)際對(duì)公司的發(fā)展提出意見(jiàn)和建議。

會(huì)議指出，項(xiàng)目公司要緊緊圍繞鹽城港集團(tuán)“十四五”發(fā)展總體目標(biāo)，對(duì)標(biāo)“項(xiàng)目立航”、“經(jīng)營(yíng)興航”工作要求，全力抓經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程管理以及檔案管理，努力打造“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的項(xiàng)目管理體系，推進(jìn)項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作全面走向正軌。要明確各部門(mén)各區(qū)域公司人員的職責(zé)分工，逐一建立“一周一簡(jiǎn)報(bào)、一月一匯報(bào)、一季一考評(píng)、年終統(tǒng)一考核”的常態(tài)化考核考評(píng)體系，嚴(yán)格落實(shí)“2436”工作機(jī)制，確保所有人員在崗在職在狀態(tài)。要不斷提高人員的政治能力和專(zhuān)業(yè)化水平，按照市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)作,堅(jiān)持配套化服務(wù),精細(xì)化管理，處理好與委托方、項(xiàng)目施工等其他責(zé)任主體的關(guān)系，且履行好項(xiàng)目管理的任務(wù)，守好廉潔自律和安全環(huán)保的底線，為鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮好自身的職能作用。