集團(tuán)2021年目標(biāo)已經(jīng)明確，項(xiàng)目都已排定，為進(jìn)一步保證項(xiàng)目資金，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，2月26日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開財(cái)務(wù)融資工作專題會(huì)議，部署安排財(cái)務(wù)管理一體化建設(shè)和融資工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各（子）控公司財(cái)務(wù)融資部門相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)議詳細(xì)聽取了2021年度財(cái)務(wù)融資工作安排情況，相關(guān)與會(huì)人員作了發(fā)言。

周正雄指出，財(cái)務(wù)融資條線要自覺服從集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹“人財(cái)物、投融資、招投標(biāo)、防風(fēng)險(xiǎn)”十二字方針，落實(shí)“規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營”一體化要求，堅(jiān)持講政治守規(guī)矩，全面履職盡責(zé) ，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)游離于管理制度之外的現(xiàn)象，堅(jiān)定當(dāng)好集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的第一執(zhí)行者、落實(shí)者。財(cái)務(wù)融資工作人員作為企業(yè)經(jīng)營的核心，首先要尊重制度，只有真正理解制度、敬畏制度的財(cái)務(wù)人員，才能做出符合公司利益的決策。要持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)融資隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持在干中學(xué)、在學(xué)中干，圍繞“財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、職業(yè)道德、職業(yè)操守”“兩財(cái)兩職”要求，著力提升能力素質(zhì)，在工作中想服務(wù)對(duì)象所想、急服務(wù)對(duì)象所急，積極主動(dòng)作為，爭當(dāng)集團(tuán)改革發(fā)展表率。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理要求，圍繞企業(yè)合規(guī)性管理和健康運(yùn)營的客觀需求，著力構(gòu)建完整預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，不斷鞏固完善預(yù)算管理機(jī)制，瞄準(zhǔn)3個(gè)“334”的目標(biāo)，持續(xù)壓降融資成本，堅(jiān)決防范融資風(fēng)險(xiǎn)，努力提高集團(tuán)資金使用效率。要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化管理，狠抓財(cái)務(wù)融資各項(xiàng)制度的管理和執(zhí)行，結(jié)合“強(qiáng)基固本年”活動(dòng)，把“管理強(qiáng)航”向縱深推進(jìn)，深入實(shí)施ERP業(yè)務(wù)流程再造工程，全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)融資管理水平，為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。